{"id":11289,"date":"2026-07-24T16:30:35","date_gmt":"2026-07-24T14:30:35","guid":{"rendered":"https:\/\/huebner.io\/2026\/07\/rheintalent-li-warum-wir-personalvermittlung-mit-ki-neu-angehen\/"},"modified":"2026-07-24T16:30:35","modified_gmt":"2026-07-24T14:30:35","slug":"rheintalent-li-warum-wir-personalvermittlung-mit-ki-neu-angehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/huebner.io\/en\/2026\/07\/rheintalent-li-warum-wir-personalvermittlung-mit-ki-neu-angehen\/","title":{"rendered":"Rheintalent.li: Warum wir Personalvermittlung mit KI neu angehen"},"content":{"rendered":"
\n
\n

57,4 Prozent der Menschen, die Ende 2024 in Liechtenstein arbeiteten, pendelten aus dem Ausland ein. Im Industriesektor kamen sogar 68 Prozent der Personalressourcen von Zupendelnden. Im ersten Quartal 2026 nannten 25 Prozent der Dienstleistungsunternehmen den Arbeitskr\u00e4ftemangel als wichtigstes Leistungshindernis.<\/b><\/p>\n

Der Liechtensteiner Arbeitsmarkt ist l\u00e4ngst ein regionaler Arbeitsmarkt. Er reicht in die Ostschweiz, nach Vorarlberg und in den weiteren Alpenrheinraum.<\/p>\n

Trotzdem funktioniert die Suche nach Fachkr\u00e4ften oft noch erstaunlich kleinteilig. Unternehmen ver\u00f6ffentlichen Stellen auf mehreren Portalen, warten auf Bewerbungen und beauftragen bei schwierigen Rollen zus\u00e4tzlich eine Personalvermittlung. Kandidatinnen und Kandidaten werden vor allem \u00fcber Lebensl\u00e4ufe, Jobtitel und Stichworte sichtbar.<\/b><\/p>\n

Das kostet Zeit und Geld. Es l\u00e4sst auch einen Teil des Marktes unsichtbar: Fachkr\u00e4fte, die nicht aktiv suchen, sich aber f\u00fcr die richtige Aufgabe interessieren w\u00fcrden. In einer kleinen Region kommt ein weiteres Problem hinzu. Wer \u00fcber einen Wechsel nachdenkt, m\u00f6chte nicht sofort im eigenen Netzwerk erkannt werden.<\/p>\n

Aus diesem Bedarf ist RheinTalent entstanden.<\/b><\/p>\n

\"\"<\/a><\/div>\n

RheinTalent ist eine neue, KI-basierte regionale Personalvermittlung f\u00fcr Fach- und Spezialistenrollen. Die Plattform verbindet ein transparentes Erfolgsmodell mit anonymen Talentprofilen und einem AI-first-Prozess. <\/b>KI hilft, vorhandene Informationen schneller zu strukturieren und eine m\u00f6gliche Verbindung zu erkl\u00e4ren. Die Entscheidung bleibt bei Unternehmen und Talenten.<\/p>\n

Das Modell ver\u00e4ndert nicht nur den Vermittlungsprozess, sondern auch die finanziellen Anreize. Unternehmen sollen den regionalen Talentpool einfacher testen und im Erfolgsfall deutlich weniger bezahlen. Talente sollen ebenfalls unmittelbar von einer erfolgreichen Vermittlung profitieren.<\/b><\/p>\n

Am 20. August stellen wir den Prototyp beim AI Caf\u00e9 in Schaan erstmals \u00f6ffentlich vor. Unternehmen und Kandidatinnen oder Kandidaten k\u00f6nnen dort kostenlos einsteigen.<\/p>\n

\ud83c\udf99\ufe0f You prefer to listen to the newsletter? Here is a short, AI-generated audio summary of this issue:<\/span><\/p>\n

\n
<\/figure>\n

Rheintalent.li: Fachkr\u00e4ftemangel l\u00f6sen <\/h3>\n<\/div>\n
\n

Wie sich das Gesch\u00e4ftsmodell entwickelt hat<\/h3>\n

Die erste Idee entstand im Sommer 2024 im Rahmen der Mastermind-Gruppe \u201cKMU-Tools\u201d.<\/b> Die Ausgangsfrage war einfach:<\/p>\n

Wie k\u00f6nnte Personalvermittlung in Liechtenstein und im Alpenrheintal besser funktionieren, wenn Technologie nicht nur Lebensl\u00e4ufe sortiert?<\/b><\/p>\n

Die Idee blieb zun\u00e4chst liegen. 2026 kam sie in der Mastermind-Gruppe wieder auf den Tisch. Am 26. M\u00e4rz arbeiteten Alexander Jeeves, Manuel Pfiffner, Zeno John und Hartmut H\u00fcbner aus unterschiedlichen Perspektiven einen ersten konkreten Produktansatz aus.<\/b><\/p>\n

Alexander brachte seine Erfahrung aus der Finanzbranche, sein regionales Netzwerk und den Blick auf Markt und Gesch\u00e4ftsmodell ein. Manuel erg\u00e4nzte die Perspektive auf Infrastruktur und technische Machbarkeit. Zeno entwickelte schnelle Software-Prototypen. Hartmut verantwortet KI-Architektur, Produktentwicklung und die Koordination des Vorhabens.<\/p>\n

Aus dem gemeinsamen Vorhaben soll noch im Sommer 2026 ein Joint Venture von Jeeves Group und MMIND.ai entstehen. Entscheidend ist dabei nicht die Gr\u00fcndungsgeschichte allein. Entscheidend ist, dass mehrere regionale KMU ein reales Problem aufgenommen und in kurzer Zeit in einen testbaren Prototyp \u00fcbersetzt haben.<\/b><\/p>\n

Wir wollten keine weitere Stellenb\u00f6rse bauen. Und auch keine digitale Kopie einer klassischen Personalvermittlung.<\/p>\n

\n
\"\"<\/div>\n
\n

Vier Probleme, die RheinTalent anders angeht<\/h3>\n

1. Fachkr\u00e4fte sind nicht immer aktiv auf Stellensuche<\/b><\/p>\n

Ein Stellenportal erreicht vor allem Menschen, die gerade suchen. F\u00fcr schwer zu besetzende Fach- und Spezialistenrollen reicht das oft nicht.<\/p>\n

Bei RheinTalent k\u00f6nnen Kandidatinnen und Kandidaten kostenlos ein Profil anlegen, auch ohne sich auf eine konkrete Stelle zu bewerben. Das Profil beginnt anonym. Name und Kontaktdaten werden erst freigegeben, wenn die Person einem Kontakt zustimmt. Bestimmte Arbeitgeber k\u00f6nnen ausgeschlossen werden.<\/p>\n

Unternehmen erhalten damit Zugang zu regionalen Talenten, die f\u00fcr eine passende Chance offen sind. Diese Menschen m\u00fcssen sich nicht \u00f6ffentlich als wechselbereit zeigen.<\/p>\n

2. Ein Lebenslauf zeigt nur einen Teil der Person<\/b><\/p>\n

Jobtitel und bisherige Funktionen sind n\u00fctzlich. Sie \u00fcbersehen aber h\u00e4ufig \u00fcbertragbare F\u00e4higkeiten, Motivation und den Kontext, in dem jemand gut arbeiten kann.<\/p>\n

RheinTalent nutzt KI, um Lebensl\u00e4ufe, LinkedIn-Angaben und gef\u00fchrte Gespr\u00e4che in ein strukturiertes Profil zu \u00fcbersetzen. Vorgeschlagene Skills m\u00fcssen best\u00e4tigt werden. Das System unterscheidet zwischen Angaben der Person und Schlussfolgerungen der KI.<\/p>\n

Auch Unternehmen beschreiben mehr als eine Aufgabenliste. Sie erfassen die Rolle, die ben\u00f6tigten F\u00e4higkeiten und das konkrete Arbeitsumfeld. KI hilft, vorhandene Stellen- und Unternehmensinformationen zu strukturieren. Das soll den Aufwand bis zu einem brauchbaren Suchprofil reduzieren.<\/p>\n

3. Finanzielle Anreize f\u00fcr Unternehmen und Kandidaten<\/b><\/p>\n

RheinTalent setzt die Anreize bewusst anders.<\/p>\n

Unternehmen k\u00f6nnen sich kostenlos registrieren und Stellen bis Ende 2026 kostenlos ver\u00f6ffentlichen.<\/b> Ab 2027 kostet die Mitgliedschaft lediglich CHF 900.- p.a. als Pauschalpreis f\u00fcr unendlich viele Stellenausschreibungen. Eine Vermittlungsgeb\u00fchr f\u00e4llt erst an, wenn \u00fcber RheinTalent tats\u00e4chlich eine Stelle besetzt wird.<\/p>\n

In diesem Fall bezahlen Unternehmen 8 Prozent des vertraglich vereinbarten fixen Bruttojahreslohns. Die Geb\u00fchr betr\u00e4gt mindestens CHF 5’000 und h\u00f6chstens CHF 12’500.<\/p>\n

Ver\u00f6ffentlichte Honorarmodelle aus der Schweiz liegen je nach Lohnh\u00f6he beispielsweise zwischen 10 und 22 Prozent beziehungsweise zwischen 14 und 20 Prozent. Gegen\u00fcber vielen klassischen Modellen reduziert RheinTalent die Vermittlungsgeb\u00fchr damit ungef\u00e4hr um die H\u00e4lfte. Gleichzeitig bleibt der maximale Betrag begrenzt.<\/b><\/p>\n

Auch Talente sollen direkt von einer erfolgreichen Vermittlung profitieren. Die Nutzung von RheinTalent bleibt f\u00fcr sie kostenlos. Kommt eine Anstellung zustande, k\u00f6nnen sie zwischen einem Sign-on-Bonus und einem Mentoring mit einer erfahrenen F\u00fchrungskraft aus der Region w\u00e4hlen.<\/b> Das Mentoring wird im Rahmen des Piloten schrittweise eingef\u00fchrt.<\/p>\n

Der wirtschaftliche Vorteil liegt damit nicht mehr nur beim Vermittler. Das Unternehmen spart, und die Person, die den Wechsel wagt, erh\u00e4lt ebenfalls einen direkten Gegenwert.<\/p>\n

4. Mehr Daten ergeben noch kein besseres Gespr\u00e4ch<\/b><\/p>\n

RheinTalent erg\u00e4nzt das Skills Matching um eine neue Perspektive: Purpose Matching.<\/p>\n

Ein gef\u00fchrtes KI-Interview hilft Talenten, Motivation, St\u00e4rken und gew\u00fcnschte Wirkung zu formulieren. Als Gespr\u00e4chsrahmen dienen die vier Ikigai-Dimensionen. Ein zweites Interview hilft Unternehmen, Why, How, What und gelebte Werte entlang des Golden Circle zu beschreiben.<\/p>\n

Beide Seiten erhalten ein bearbeitbares Purpose-Statement. Das System vergleicht best\u00e4tigte Aussagen und erkl\u00e4rt, weshalb eine Verbindung ein Gespr\u00e4ch wert sein k\u00f6nnte.<\/p>\n

Wir glauben, dass dadurch ein konkreteres erstes Gespr\u00e4ch m\u00f6glich wird. Bewiesen ist das noch nicht. Purpose Matching ist weder ein Eignungstest noch eine Erfolgsprognose. Es darf Menschen nicht automatisch aussortieren oder in eine Rangliste bringen.<\/p>\n

Der Pilot soll zeigen, ob Skills, Purpose und Arbeitskontext tats\u00e4chlich zu relevanteren Gespr\u00e4chen f\u00fchren. Genau deshalb starten wir mit echten Unternehmen und Talenten aus der Region.<\/p>\n

\u00abAI-first\u00bb bedeutet bei RheinTalent nicht, dass eine KI Personalentscheide \u00fcbernimmt.<\/h3>\n

Es bedeutet, dass wiederkehrende Vorarbeit automatisiert wird:<\/p>\n