Liebe Leserinnen und Leser,
beim letzten Mal habe ich Sie gefragt, was für Sie im Moment die wichtigste Führungsfrage ist. Ihre Antwort: “Wie werden Menschen zielorientierter, sehen das eigentliche Ziel und gehen einen einfachen Weg dorthin?”
Wie versprochen, hier einige praktische Ratschläge in Form des 5-Schritte-Rahmens, den ich selbst verwendet habe, um mit meinem Team zielorientierter zu arbeiten.
Schritt 1: Sog erzeugen
Die meisten Manager denken, dass man Menschen dazu bringen muss, an ihren Zielen zu arbeiten, indem man sie dazu anspornt.
Ich schlage vor, dass Sie stattdessen die Leute fragen, was sie wirklich wollen.
Wenn Sie das tun, können Sie folgende Ergebnisse erwarten:
Identifikation
Einsatz
Leidenschaft.
Schritt 2: Kollektivieren
Sobald Sie einen Sog für Ziele geschaffen haben, werden Sie wahrscheinlich fragen, wie diese Ziele Ihrem Unternehmen konkret helfen können.
Anstatt Unternehmensziele anzukündigen, möchte ich Sie ermutigen, nach Beiträgen der Teams zu fragen.
Warum?
Wenn Sie die Mitarbeitenden fragen, welchen Beitrag sie leisten können, werden sie sich den Erfolg zu eigen machen.
Schritt 3: Über den Purpose nachdenken
Nachdem Sie erfolgreich eine Sogwirkung erzeugt und Beiträge definiert haben, ist es an der Zeit, über Wirkung (Impact) zu sprechen:
Versetzen Sie sich in die Lage Ihrer Kunden und anderer Interessengruppen.
Definieren Sie, was Sie in deren Leben verändern wollen.
Machen Sie sich klar, wie dies die Welt verbessern kann.
Schritt 4: Eine Routine entwickeln
An diesem Punkt sind Sie bereit, in die Praxis zu gehen.
Wenn Sie die Schritte 1 – 3 durchgeführt haben, sollte es ein Leichtes sein, hieraus eine vierteljährliche Gewohnheit zu entwickeln.
Vergessen Sie dabei nur nicht:
Lassen Sie das Team an den vierteljährlichen Zielen arbeiten.
Lassen Sie den Prozess vom Purpose leiten.
Seien Sie selbst Teil des Teams!
Schritt 5: Ergebnisse messbar machen
Das war’s! Jetzt ist es an der Zeit, die gewünschten Ergebnisse zu konkretisieren.
Tipp 1: Quantifizieren Sie das bestmögliche Resultat, das Sie sich vorstellen können.
Tipp 2: Gehen Sie mit Sportsgeist an die Umsetzung.
Tipp 3: Beziehen Sie Nachbarabteilungen, Kunden und das Management mit ein.
Dieser Rahmen funktioniert deshalb so gut, weil es sich um einen Pull-Prozess handelt.
Tappen Sie also nicht in die Falle, Menschen zu drängen, um Ziele zu erreichen.
Lassen Sie mich wissen, ob diese Art von Ratschlägen für Sie nützlich ist und senden Sie mir ein kurzes Feedback.
Ich wünsche Ihnen einen schönen Tag.
Alles Gute und herzliche Grüsse,
