KI erweitert die Möglichkeiten. Die Zukunft stellen wir uns selbst vor.

Ein KI-System liefert dir in einer Minute zehn Geschäftsideen. Welche Zukunft dein Unternehmen bauen soll, entscheidet es nicht.

Eine neue Übersichtsstudie im Journal of Business Venturing erklärt, warum. Alexander Kier, Neil Thompson, Todd Chiles und Joep Cornelissen haben 108 Artikel zur unternehmerischen Vorstellungskraft ausgewertet. Gemeint ist die Fähigkeit, sich eine Zukunft vorzustellen, die es noch nicht gibt, und auf sie hinzuarbeiten.

Drei Gedanken aus der Studie helfen Führungskräften, die KI einsetzen:

Vorstellungskraft gehört zur Entscheidung

Die Zukunft entsteht «Entscheidung für Entscheidung» (S. 2). Eine zitierte Forschungsarbeit zeigt: Kreative, soziale und praktische Vorstellungskraft sagten je für sich bessere Ideen für neue Unternehmen voraus (S. 9-10).

Moralische Vorstellungskraft entsteht zwischen Menschen

Gemeint ist die Fähigkeit, ethische Zwickmühlen zu erkennen, Probleme neu zu fassen und verantwortungsvolle Lösungen zu entwerfen (S. 11). Laut den Forschenden wird sie wahrscheinlich nicht durch generative KI ersetzt. Sie entsteht aus gemeinsamem Handeln und Beziehungen (S. 17).

Praktische Klugheit braucht gemeinsame Routinen

Urteilsvermögen wächst in wiederkehrenden Abläufen wie Strategiesitzungen und Kundengesprächen (S. 17). Bereitet KI alles vor und stimmen Menschen nur noch zu, werden diese Abläufe dünner.

Die Aussage zu generativer KI ist eine theoretische Überlegung, kein gemessenes Ergebnis. Die Literatursuche endet 2022.

Eine Idee für die Praxis

Schreib vor der nächsten Strategiesitzung in eigenen Worten auf, welche Zukunft du für Kundschaft und Mitarbeitende willst. Frag erst dann die KI nach Alternativen und Gegenargumenten. Weise sie an, dir zu widersprechen. Entscheide im Gespräch mit den Menschen, die das Ergebnis tragen, und benenne die Verantwortung.

Dieselbe Botschaft habe ich diese Woche am Bodensee Summit in Konstanz gehört: Die Verantwortung für KI-Ergebnisse bleibt bei den Menschen.