Hartmut Hübner in einer gemeinsamen KI-Arbeitssession

KI-Strategie · Innovation · Geschäftsmodelle · Entscheidungen

KI in die Arbeitswelt bringen.

Ich unterstütze Führungsteams dabei, mit KI bessere Entscheidungen zu treffen, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und vertrauenswürdige Systeme für den Arbeitsalltag zu bauen - dort, wo Souveränität, Verantwortung und menschliches Urteil zählen.

Hartmut Hübner, PhD · Fractional AI Leader

Open Innovation in der Praxis

Von der KI-Ambition zur Adoption durch klare Entscheidungen, geführte Experimente und wiederkehrende Arbeit.

Privates Wissen nutzbar gemacht

Freigegebene Quellen, Berechtigungen, Herkunft und menschlicher Review als Teil nützlicher KI-Systeme.

KI-Tools aus echtem Bedarf

FlowBoard, AI Skill Teams und Projekttools, gebaut, weil die Arbeit sie gebraucht hat.

Die AI Field Notes durchsuchen

Der geplante Knowledge Agent greift auf Notes, Papers, Projekte und Vorträge zurück und macht Quellen und Unsicherheit sichtbar.

Aktuelle Gedanken

AI Field Notes

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Hartmut Hübner und Construction-Ride-Gründer Alar Jost während des Rides in Baldegg

Leadership & Work

Cycling is the new golf – wenn Bewegung Gespräche verändert

Ein Construction Ride durchs Seetal zeigte, warum Gespräche in Bewegung offener werden können – und was aktivitätsbasiertes Networking gelingen lässt.

31. August 2026Lesen
Hartmut Hübner mit drei Mitgliedern des Dockyard-Ventures-Teams nach dem KI-Workshop in Südtirol

AI & Innovation

Was ein KMU an einem Tag mit KI bauen kann

Im Abschlussworkshop mit Dockyard Ventures in Bozen entstanden vier wiederverwendbare KI-Skills und zwei klickbare Prototypen. Der eigentliche Erfolg lag nicht in der Menge, sondern in der Übersetzung von eigenem Prozesswissen in nutzbare Werkzeuge.

28. August 2026Lesen
Ein strukturierter Entscheidungsraum mit Optionen, Evidenz, Gegenprüfung und menschlichem Urteil

Strategie & Entscheidungen

Bessere Entscheidungen mit KI: Optionen erweitern, Urteil behalten

KI kann den strategischen Möglichkeitsraum erweitern, Marktmodelle aktuell halten und Annahmen herausfordern. Der Vorteil entsteht nicht durch delegierte Entscheidungen, sondern durch einen besseren Entscheidungsprozess.

24. August 2026Lesen

Nützliche KI beginnt bei echter Arbeit.

Bring eine konkrete Frage, ein Paper, einen Workflow oder eine Teamherausforderung mit. Daraus lässt sich ein praktischer nächster Schritt bauen.

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