Letzte Woche habe ich mit einem Geschäftsführer gesprochen. 40 Mitarbeitende, Industrie, seit 30 Jahren am Markt. Er sagte: “Ich sehe, was diese KI-Startups machen. Aber
Allen Leserinnen und Lesern ein gute neues Jahr! Ich starte 2026 mit einer Zahl, die mich nicht mehr loslässt: 200 Millionen Dollar Jahresumsatz. In weniger
In vielen KMU beobachten wir momentan ein Phänomen, das ich das “KI-Paradox” nenne. Unsere aktuelle Studie des “Culture Compass” bringt es auf den Punkt: 78
Diese Woche beim KI Café kam eine Aussage, die viele nicht mehr losgelassen hat. Manuel Pfiffner von sl.one zeigte eine Statistik: 70% der Mitarbeiter nutzen
Einige typische Szenen aus dem KI-Alltag: Szene 1: Der hoffnungsvolle Start Ein Finanzdienstleister testet einen Custom GPT für Kundenkommunikation. Funktioniert super. Das Team ist begeistert.
Während Künstliche Intelligenz sich unaufhaltsam von einem Trend zur entscheidenden Grösse für die Wettbewerbsfähigkeit entwickelt, zögern KMU noch mit dem konkreten Einsatz. Hohe Komplexität. Ressourcenmangel.
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Seit über 20 Jahren bin ich als Teamleiter in Unternehmen tätig. Dabei hat sich gezeigt: Der kritische Moment für Innovation und Veränderung kommt meist dann, wenn die Kommunikation ausbleibt und Spannungen sichtbar werden. Nicht selten scheitern Initiativen an diesem Punkt. Deshalb stehe ich als kommunikativer Sparringspartner zur Verfügung, um sinnvolle Antworten auf schwierige Fragen zu finden und bessere Entscheidungen zu treffen. Ich betreibe auch Forschung zu wichtigen Veränderungsdynamiken in Wirtschaft und Gesellschaft.
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