Am 20. August laden wir dich zum KI-Café in Schaan ein.
Wir zeigen zwei Projekte, die nicht in einem Innovationslabor entstanden sind. Ihr Ausgangspunkt waren konkrete Probleme von KMU in Liechtenstein und im Rheintal.
RheinTalent fragt, wie regionale Unternehmen einfacher passende Fachkräfte finden und wie Talente mehr Kontrolle über den Vermittlungsprozess erhalten.
The AI Compliance Survey 2026 untersucht Regulierung, Berichte und Nachweise. KI soll Arbeit vorbereiten, ohne das Urteil zu übernehmen.
Beide Projekte sind in Mastermind groups entstanden. Beide entwickeln sich zu Geschäftsmodellen. Und bei beiden geht es am 20. August um einen sehr einfachen Einstieg.
KI-Café in Schaan
Donnerstag, 20. August 2026, 17:30 bis 19:30 Uhr
Kloster by b_smart, Duxgass 55, 9494 Schaan, 4. Stock
Teilnahme kostenlos.
Here kannst du dich anmelden:
https://mmind.ai/training-and-event/ki-cafe-ergebnisse-mastermind-gruppen/
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KI-Realität für HR und Compliance
Was eine Mastermind-Gruppe mit Open Innovation zu tun hat.
Eine Mastermind-Gruppe ist für uns keine Gesprächsrunde mit anschliessendem Protokoll.
Sie beginnt mit einem Problem, das ein Unternehmen wirklich lösen will. Menschen aus verschiedenen Unternehmen und Fachgebieten bringen ihr Wissen ein. Unfertige Ideen dürfen auf den Tisch. Die Gruppe prüft Annahmen, macht Grenzen sichtbar und vereinbart den nächsten Test.
Zwischen den Treffen entsteht ein Arbeitsresultat: eine Landingpage, ein Fragebogen, ein Geschäftsmodell, ein Prototyp oder ein klarer Ablauf. Beim nächsten Treffen geht es nicht darum, wer recht hatte. Es geht um die Rückmeldungen aus der Praxis.
Das ist Open Innovation im wörtlichen Sinn. Ein Unternehmen entwickelt nicht allein hinter verschlossenen Türen. Es öffnet das Problem und den Lernprozess für passende Partner. Vertrauliche Daten und Entscheide bleiben geschützt.
Der Unterschied zu einem Brainstorming ist das Ergebnis.
Eine gute Mastermind-Gruppe produziert etwas, das sich prüfen lässt.
Warum daraus Geschäftsmodelle werden.
Ein Projekt wird erst zum Geschäftsmodell, wenn vier Fragen beantwortet sind. Wer hat das Problem? Wer bezahlt für die Lösung? Wer erhält welchen Nutzen? Und wer trägt das Risiko?
RheinTalent beantwortet diese Fragen mit einem erfolgsabhängigen Vermittlungsmodell. Unternehmen bezahlen erst bei erfolgreicher Besetzung. Für das Inserat fällt keine Gebühr an. Talente erhalten einen Teil des Nutzens als Prämie oder Mentoring.
Bei AI Compliance ist der Weg anders. Zuerst senkt eine Aufgaben- und Datenanalyse die Unsicherheit. Daraus kann ein Workshop, ein begrenzter Assistent oder später ein Cockpit entstehen. Das Unternehmen kauft nicht einfach «KI». Es bezahlt für einen kürzeren Weg zu aktueller Information, prüfbaren Nachweisen und einem verantworteten Entscheid.
Die kommerzielle Frage kommt in beiden Gruppen nicht erst nach der Technik. Sie gehört zum Entwurf. Anreize bestimmen, ob Unternehmen Stellen publizieren, Talente ihr Profil freigeben und Compliance-Teams ihre Quellen für einen Test zugänglich machen.
Darum gehören RheinTalent und AI Compliance an denselben Abend. Die Branchen sind verschieden. Der Entwicklungsmechanismus ist derselbe.
RheinTalent: Aus dem Fachkräfteproblem wird ein Anreizsystem.
RheinTalent ist inzwischen öffentlich erreichbar. Das Angebot richtet sich an Unternehmen und Talente in Liechtenstein und im Rheintal.
Die KI strukturiert Stellen und Profile. Sie macht Fähigkeiten und Motivation sichtbar und erklärt mögliche Passungen. Unternehmen sehen zunächst ein anonymisiertes Profil. Persönliche Angaben werden erst mit Zustimmung des Talents freigegeben. Kontakt, Gespräch und Einstellung bleiben menschliche Entscheide.
Im letzten Arbeitstreffen mit Alexander Jeeves und der Mastermind-Gruppe ging es nur am Rand um das KI-Modell. Die wichtigeren Fragen waren geschäftlich:
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Versteht ein nicht technischer Nutzer innerhalb weniger Sekunden, was RheinTalent anbietet?
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Müssen offene Stellen bereits vor der Registrierung sichtbar sein?
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Welche Angaben im Unternehmensprofil sind wirklich nötig?
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Wie gewinnen wir kleinere Unternehmen, die vielleicht nur einmal im Jahr einstellen?
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Und welche Anreize bringen Arbeitgeber, Talente und Vertriebspartner in dieselbe Richtung?
Aus dieser Diskussion ist ein klares veröffentlichtes Modell entstanden.
Unternehmen können sich gratis registrieren und Stellen kostenlos veröffentlichen. Eine Gebühr fällt erst bei einer erfolgreichen Vermittlung an. Sie beträgt 8 Prozent des vereinbarten fixen Bruttojahreslohns, höchstens CHF 12’500.
Erfolgreich vermittelte Talente wählen zwischen einer Prämie von CHF 900 und einem Mentoring. Die Registrierung und Nutzung bleibt für sie kostenlos.
Diese finanziellen Anreize sind kein Nebendetail. Sie verändern das Geschäftsmodell.
Eine klassische Stellenplattform verdient am Inserat, unabhängig vom Resultat. RheinTalent bindet den grössten Teil des Erlöses an eine erfolgreiche Vermittlung. Einen Teil des Nutzens teilt die Plattform mit dem Talent.
Ob dieses Modell im Markt funktioniert, muss sich zeigen. Genau dafür braucht es jetzt Unternehmen, Talente und Rückmeldungen aus der Region.
Auch die nächsten Fragen liegen bereits auf dem Tisch. Soll RheinTalent später zeitlich begrenzte Einsätze und «Fractional Experts» abbilden, etwa für KI, IT, Finanzen oder Marketing? Können Medien- und Vertriebspartner neue Stellen zuführen, ohne das günstigere Modell wieder in eine klassische Personalvermittlung zu verwandeln?
Diese Optionen sind noch nicht entschieden. Beim KI-Café zeigen wir, wie die Gruppe solche Fragen bearbeitet. Ein Geschäftsmodell ist mit dem ersten Prototyp noch nicht fertig.
AI Compliance: Nicht mit dem Cockpit beginnen.
Das zweite Projekt begann mit einer gemeinsamen Frage von MMIND.ai und Christian Wind von Bratschi. Wo bindet Compliance heute Zeit, und welche Aufgaben eignen sich für KI?
Der Fragebogen wurde vor dem Start mit rund zehn Compliance-Verantwortlichen geprüft. Danach gingen 32 vollständig server-validierte Antworten aus dem Schweizer Kontext in die Auswertung ein. Es handelt sich um eine Gelegenheitsstichprobe, nicht um eine repräsentative Marktstudie.
Trotzdem macht sie konkrete Arbeitsprobleme sichtbar.
26 von 32 Befragten verfolgen regulatorische Entwicklungen heute mit manueller Recherche über Websites, Newsletter und Fachmedien. 27 von 32 arbeiten mit unstrukturierten Dokumenten wie PDF-Verträgen oder Word-Richtlinien. 18 von 32 messen die Wirksamkeit ihrer Compliance-Arbeit nicht regelmässig. 17 von 32 nennen fehlende interne Expertise zu AI Governance als Hürde.
Die naheliegende Reaktion wäre ein grosses Compliance-Cockpit.
Im Webinar wurde eine sinnvollere Reihenfolge sichtbar: zuerst eine Aufgabe, dann die Daten, dann ein begrenzter KI-Assistent. Das Cockpit kommt allenfalls später.
Christian Wind gab dafür einen Einstieg, den jedes Unternehmen ohne neues System ausprobieren kann.
Notiere während zwei bis drei Wochen die wiederkehrenden Aufgaben deiner Compliance-Funktion. Sortiere sie danach in drei Gruppen:
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Die KI kann Informationen suchen, ordnen oder einen Entwurf vorbereiten.
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Wir müssen in einem kleinen Test klären, ob und unter welchen Bedingungen die KI hilft.
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Die Aufgabe und der Entscheid müssen bei einer qualifizierten Person bleiben.
Wähle anschliessend genau einen wiederkehrenden Ablauf. Reporting, Regulatory Monitoring oder die Arbeit mit Richtlinien und Nachweisen sind mögliche Kandidaten.
Klärt für diesen Ablauf vier Dinge:
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Welche Quellen braucht die KI?
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Welches sichtbare Ergebnis soll sie vorbereiten?
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Wer prüft es?
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Welche Entscheidung darf die KI ausdrücklich nicht treffen?
Damit beginnt ein belastbarer KI-Test: mit einer Aufgabe, vorhandenen Daten und einer klaren Verantwortung.
Beim KI-Café stellt Christian Wind die Ergebnisse der Umfrage vor. Wir zeigen ausserdem diesen einfachen Einstieg und diskutieren, wie daraus ein Workshop, ein Agent oder später ein Compliance Cockpit entstehen kann.
Was du am 20. August mitnehmen kannst.
Der Abend ist für drei Gruppen interessant. Unternehmen suchen Mitarbeitende, möchten Compliance-Aufwand reduzieren oder entwickeln selbst ein KI-Geschäftsmodell.
Du erhältst drei Einblicke:
First: wie RheinTalent versucht, die finanziellen Interessen von Unternehmen, Talenten und Plattform besser zu verbinden.
Secondly: wie du einen ersten Compliance-Anwendungsfall findest, ohne ein Grossprojekt zu starten oder ein rechtliches Urteil zu automatisieren.
Thirdly: wie eine Mastermind-Gruppe aus einem regionalen KMU-Problem ein prüfbares Geschäftsmodell macht.
Wir werden keine fertigen Erfolgsgeschichten vorspielen. RheinTalent muss sein Vermittlungsmodell im Markt beweisen. Die Compliance-Umfrage ist ein Richtungssignal. Das Compliance Cockpit ist ein Entwicklungspfad, kein fertiges Standardprodukt.
Gerade deshalb lohnt sich der Blick über die Schulter.
Die Projekte sind weit genug, um konkrete Entscheidungen zu zeigen. Sie sind offen genug, damit Unternehmen aus der Region die nächsten Schritte noch mitprägen können.
KI-Café in Schaan
20. August 2026, 17:30 bis 19:30 Uhr
Kloster by b_smart, 4. Stock
Teilnahme kostenlos.
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