Guten Tag,
Nach den Sommerferien, hoffentlich mit genügend Zeit zum Entspannen und Reflektieren, sind wir wieder zurück in der VUCA-Geschäftswelt.
Gemeinsame Herausforderungen, die momentan viele Führungskräfte beschäftigen. Scheinbare Widersprüche, die von mehreren Seiten betrachtet werden können. So zeigte sich das Thema Firmenkultur bei den ersten Kultur-Cafes, die im August stattgefunden haben.
Lassen Sie uns die Punkte einmal genauer anschauen.
#1: Konsensbedürfnis und Konfliktbereitschaft
Dieser Zwiespalt prägt unsere aktuellen Herausforderungen.
Teams und Führungskräfte haben das Bedürfnis, die Meinungen aller Mitarbeitenden zu berücksichtigen. Und gleichzeitig schwingt ein ungemütliches Gefühl mit, dass es auch genau das Gegenteil braucht: Konfliktbereitschaft, um Spannungen offen anzusprechen und Probleme dadurch wirklich zu lösen. Dialog und Zuhören sind Fähigkeiten, um Konsensbedürfnis und Konfliktbereitschaft auf einen Nenner zu bringen.
#2: Diversität – aber wann ist der richtige Zeitpunkt?
Komplexen Systemen nähert man sich aus verschiedenen Perspektiven.
Was unternimmt ein Software-Anbieter, bei dem die Mitarbeitenden eher übereinander statt miteinander reden? Diverse Teams zu haben reicht nicht. Eine auf Feedback-Kultur basierende Zusammenarbeit könnte schnellere Lösungen bringen. Räume für Partizipation aller Mitarbeitenden steigern das gegenseitige Vertrauen. Jedoch ist auch der Zeitpunkt kritisch, zu dem Meinungen eingeholt werden, denn im Chaos kommt es auf Schnelligkeit an.
#3: Loyal bleiben – und dennoch mutig sein
Anpassungsfähigkeit ist gefragt.
«Bei uns ist es extrem schwierig, Projekte, die einmal gestartet sind, wieder abzubrechen», so die Beobachtung in einem mittelständischen Produktionsbetrieb. Die Vermutung: Es könnte an zu viel Loyalität liegen, die sich als lähmend darstellt. Projekte, die nicht erfolgreich sind, müssen schnell beendet werden. Abhilfe kann eine Reflexion darüber schaffen, was Erfolg bedeutet – verbunden mit kürzeren Projektzyklen, in denen Teams kollektiv entscheiden.
#4: Entscheidungsstrukturen schaffen, die auch an der Peripherie funktionieren
Beschlüsse müssen transparent sein.
Als eine Digital-Agentur eine neue Beta-Organisation einführte, stellte sie fest, dass der Selbsterhaltungstrieb einzelner Teams zur Herausforderung wurde. Ihnen fehlte schlicht das Vertrauen in die neuen Strukturen. Helfen können hier zum Beispiel transparente und bewusste Entscheidungen. Unterstützende Coaches können den Lernprozess beschleunigen und den Teams helfen, ihr Potenzial in der neuen Struktur zu finden.
Fazit: Auch einer toxischen Kultur gilt es, empathisch zu begegnen. Das One-X Kultur Cafe ist der passende Platz für den Austausch auf Augenhöhe.
Möchten Sie Ihr eigenes Firmenkultur-Beispiel in das nächste Kultur-Cafe einbringen? Melde Sie sich gleich hier an: https://bit.ly/Culture-Cafe
