Tool #21: Nachhaltigkeits-Canvas
Wofür? Um komplexe Fragestellungen rund um das Thema Nachhaltigkeit zu beantworten, kommt es in erster Linie darauf an, auf Augenhöhe zu kommunizieren – zwischen Anbietern und Kunden ebenso wie zwischen...
Tool #20: Flow Journey
Wofür? Die Flow Journey kann Ihr Team dabei unterstützen, Integralität zu leben, individuellen und kollektiven Flow bei der Arbeit zu finden und Zusammenarbeit und Resilienz nachhaltig und langfristig zu stärken....
Tool #19: Flow Discovery
Wofür? Aufbauend auf dem eingangs beschriebenen Forschungsprojekt haben wir über alle vier Quadranten hinweg Handlungsfelder identifiziert, die für eine Organisation massgeblich sind, um in einen Flow zu kommen, der es...
Tool #18: Zukunftspressemitteilung
Wofür? Schon in den frühen Tagen von Amazon verlangte CEO Jeff Bezos von seinen Teams, dass sie lange vor der Einführung eines neuen Produkts oder einer Innovation eine «Zukunftspressemitteilung» (engl....
Tool #17: Story Mapping
Wofür? Das Story Mapping schliesst inhaltlich an das Story Sourcing an. Während Sie im Story Sourcing in lebhaften Gesprächen mit Mitarbeiter:innen und anderen Stakeholdern die Geschichten ermittelt haben, mit denen...
Tool #16: Story Sourcing
Wofür? Im Rahmen kultureller Transformationsprojekte stehen wir anfangs oft vor Fragen wie: Wo stehen wir aktuell in Bezug auf unsere Organisationskultur? Welche Ausprägungen von Kultur haben wir in unserer Organisation?...
Tool #15: Fallbesprechung
Wofür? Bei der Fallbesprechung handelt es sich um ein vielfach angewendetes und bewährtes Tool aus Otto Scharmers Theorie U (2020). Es kann sowohl als Gefäss für Kreativprozesse zum Einsatz kommen...
Tool #14: Meetings und Entscheidungen
Wofür? Ein Problem in vielen Organisationen ist die Überlastung der Mitarbeitenden durch zu viele Meetings: Sie sehen Meetings oft als Zeitfresser Nummer eins, da die Dauer der Besprechungen, die Zahl...
Tool #13: Purpose-Aufstellung
Wofür? Das Purpose Listening in Form einer Aufstellung durchzuführen kann ein sehr hilfreicher Weg sein, um sich sowohl auf das Hinterfragen einzulassen als auch einen Wahrnehmungsraum zu schaffen, der die...
Tool #12: Sensemaking-Sessions
Wofür? Das Werkzeug »Tetralemma« (Sparrer/Varga von Kibéd 2000) hilft uns, aus einem Dilemma auszusteigen, indem es weitere mögliche Handlungsoptionen insFeld führt. Das Tool bringt schlicht mehr Farbe in eine schwarz-weisse...
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