4 Projekte. 1 Woche. 1 Tool.
Stell dir vor, du stellst einen neuen Mitarbeiter ein. Du gibst ihm deine Dokumente, erklärst deine Abläufe, zeigst ihm, wie du arbeitest. Nach einer Woche
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Jensen Huang sass diese Woche bei Lex Fridman und hat einen Satz gesagt, der in jedem Büro hängen sollte: „Wenn dein Job nur aus Aufgaben
Vor ein paar Tagen hat Anthropic die Ergebnisse einer Studie veröffentlicht, die es in dieser Form noch nie gegeben hat. 159 Länder. 70 Sprachen. Keine
Du kennst die Situation. Jemand im Team sagt: „Wir sollten mehr mit KI machen.” Und dann kommt die Gegenfrage: „Dürfen wir das überhaupt?” In vielen
Per Kasch hatte ein klares Problem. Nicht seins — das seiner Kunden. Als Experte der visuellen Kommunikation hatte er über Jahre dasselbe Muster beobachtet: Grosse
„Drei Unterschriften, bevor überhaupt etwas passiert.” „Meeting nach Meeting — aber keine Entscheidung.” „Quick Wins sterben, weil sie denselben Governance-Pfad gehen wie Grossprojekte.” Wenn du
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I have been working as a team leader in companies for over 20 years. This has shown: The critical moment for innovation and change usually comes when communication fails and tensions become visible. It is not uncommon for initiatives to fail at this point. Therefore, I am available as a communicative sparring partner to find meaningful answers to difficult questions and to make better decisions. I also conduct research on important change dynamics in business and society.
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